???“您好，请问您对供电部门的服务满意吗？”日前，田林县乐里镇居民闭艳菲接到该县督查和绩效增长考评办的电话。

　　“满意，现在用●电报装太方便了！”闭艳菲回答，“我上午8时申请报装，下午4时电业公司就接表入户了，速度快，态度好。”据该县电业公司◇负责人说，为了︼提升服务质量，公司设立了用电报装服务绿色通道，居民报装接电平均时限压缩至1个工作日，实现“一站式”办公、一窗受理、一次性告知╱服务机制。

　　田林把民生项目工程建设进度意思纳入责任单位年度绩效管理的重点内容，督促主责部门确保民生项目建设任务如期按质完成，把群众的获得感和满意度作为各部门绩效考核的重要依据，用绩效杠杆推动民生项而那个圈目落实。

　　该县建立月度绩效工作事项清单制压实责任，每月对上月工作“回头看”，对责任部门▅承担的民生项目通过定期身体也借势向后仰去电话了解、实地核查、发放调查问卷等渠道了解群众满意度，对责任不落实或落实不到→位、工作推进』不力、态度敷衍的单位和个人，视具体情况进行绩效扣分责罚或鬼知道那血族又玩了什么把戏上报其上级主管部▲门；实行“双挂钩”得分扣分制度，按照“奖勤罚懒”的原则钥匙增设“特殊贡√献奖”，指卐导各乡镇、各◇部门实行绩效奖金二次分配，强化督查和绩效考评结果运用。

　　科学完整的绩效考核在苍粟旬体系，让田林绩效考评管理从2014年起，连续6年排在百色市同类县第一名；2018年，田林县委、县政府因绩效武器考评成效突出，获百色市集体◥二等功；2020年4月，田林在百色市督查和绩○效考评工作会议上作典型发言。